學校現況：Hagiya校長的最新報告
請點擊下方，觀看萩谷校長於 11 月 21 日發布的校園最新動態。.
文字紀錄（經編輯以求清晰）：
格蘭特·哈吉亞校長: 謹此致上歡欣的問候。感謝您撥冗聆聽關於克萊蒙特神學院現況的介紹。.
我想親自感謝各位今天撥冗參加這場至關重要的簡報會。 我深知各位都十分忙碌，而各位能從繁忙的行程中撥冗參與這個重要時刻，對我而言意義非凡……無論您是現場參與，還是稍後觀看錄影，我都鼓勵大家細細思索我們今天分享的內容，並與我們一同慶祝迄今取得的進展，以及前方令人振奮的未來。.
這場簡報正值 CST 歷史上的關鍵時刻。過去數十年來，我們面臨的種種挑戰不僅考驗了我們的韌性，也要求我們具備創新思維，並促使我們更加倚靠信仰。然而，儘管面臨這些挑戰，CST 至今依然屹立不搖。 作為一所學校，我們正經歷著巨大的轉型，我希望以「放手同時緊握」為主題，來闡述我們當前的轉型歷程。CST 過去十年的故事，正是堅持與決心的寫照。.
正如各位所知，我們所面臨的挑戰根源於一份可追溯至 1957 年——即我們遷至克萊蒙特之時——的一份限制性不動產協議。 這份協議允許克萊蒙特各學院以遠低於實際價值的價格收購我們的校園。在應對諸多法律挑戰的同時，我們還面臨著額外的財務壓力，這迫使我們必須做出大膽的決策。其中包括探索搬遷與合併的選項，以確保 CST 的未來。曾有一段時間，我們考慮搬遷至俄勒岡州的威拉米特大學，但持續的訴訟使該項合併無法推進。 如今，經過與克萊蒙特各學院長達十年的法律訴訟，我們終於完成託管程序，並出售了位於克萊蒙特、佔地16.4英畝的校產。就在三天前，我們已將校園鑰匙交給克萊蒙特學院。.
克萊蒙特各學院這座「歌利亞」，與我們克萊蒙特神學院這名「大衛」之間，展開了一場漫長而艱辛的抗爭。十多年前，克萊蒙特神學院（CST）便意識到，我們唯一的資產就是這塊黃金地段，因此我們試圖出售校園，以建立可持續的財務未來。 遺憾的是，我們的創辦人於1957年與克萊蒙特學院群簽署了「優先購買權」協議，並制定了一套過時的計算公式，使克萊蒙特學院群得以購得該地塊。克萊蒙特神學院（CST）物業的市場價值估計介於$40至$60百萬之間。 但克萊蒙特各學院從未打算支付該筆金額。這場法律糾紛的核心在於房產的購買價格；雖然我們在高等法院的首輪裁決中勝訴，但在上訴法院卻敗訴，最終進入具有約束力的仲裁程序，由仲裁法官裁定最終價格。 當時，雙方均無法解讀那項1957年的計算公式，但法官裁定該公式必須作為決定性因素，最終將價格定為僅$7.7百萬。 當然，我們對這個結果感到震驚，但那已是我們最後的法律救濟途徑。這項不公至今仍令我們心痛，但現在是時候放手並繼續前行了——正如我們象徵性地放手，告別我們舊有的克萊蒙特校園一般。.
與此同時，我們仍珍藏著那座校園的美好回憶。今天，我邀請大家靜默片刻，緬懷這座校園。或許是與某位傑出教授共度的課堂時光，或是與另一位同學建立的深厚情誼，又或是克雷斯吉禮拜堂裡那段靜謐的敬拜經歷。請暫停片刻，回味這些點滴。
如今，我們雖告別了舊克萊蒙特校區，但仍珍藏著在那裡創造的回憶與經歷。我至今仍記得，當年身為學生的我，曾與另一位同學鮑伯·霍希巴塔共乘一車，沿著10號州際公路一同駛入克萊蒙特校區。 那是一段終生友誼的開端，誰能料到我們兩人日後竟會成為聯合衛理公會的主教呢？各位，今天我們雖告別了這座校園，但我們仍珍藏著那些回憶
由於僅收到 $7.7 百萬，出售校園並未為我們帶來未來永續發展所需的意外之財。這筆 $7.7 百萬全數用於償還債務，雖然這有助於改善我們的長期財務狀況，但並不能立即解決當前的困境。 關於我們整體的財務前景，仍有大量工作亟待完成；我們正致力推動創新專案與合作夥伴關係，以協助進一步減債，並使我們站上穩健的財務基礎。.
各位或許知道，CST 長期以來一直面臨資金不足的問題。儘管 CST 透過其師資團隊，歷經數十年打造出一所世界級的神學院，卻未能建立與其世界級學術聲譽相稱的財務基礎架構。 CST 一直實踐著我們在世的聖徒約翰·科布（John Cobb）所描述的「烏鴉式」籌款方法，此法源自《列王紀上》第 17 章的經文，其中記載上帝差遣烏鴉將食物送給在溪谷中的以利沙。 我們憑著神的恩典得以存活。但請記住，烏鴉不會為將來儲存食物，而是過著朝不保夕的生活。.
如今，由於我們從克萊蒙特校區的出售中未能全數獲得所需資金，我們此刻極需您的財務支援，才能讓我們得以重新出發。在面對這場拖延過久的訴訟期間，我們不得不同時維持兩處校區的運作。 我們已準備好重新出發。但我們需要各位的年終捐款及獎學金捐助，才能讓我們有機會奮力一搏。本校所有學生皆獲得可觀的獎學金，您現在便能個別幫助這些學生，並支持CST。因此，請慷慨解囊，讓我們放下過去，緊握上帝為我們所預備的未來。.
今天，當我們告別舊校區之際，我們正迎向位於洛杉磯西木區（Westwood）的新起點。 我們正適應神學教育的新局勢，透過遠距學習——結合部分實體課程選項——滿足因家庭或工作因素無法搬遷的學生需求。這顯然切合了學生的需求，因為我們的新生註冊人數已創下近五年來的新高。 我們在新校區建置了最先進的技術平台，得以與全球各地的學生建立連結。誠摯邀請您前來參觀我們的新校區，我們保證您定會對我們嶄新的科技教學平台留下深刻印象。我們告別了舊有的教學模式，擁抱嶄新的教與學之道。.
我們的新DNA是「慈悲、公義與歸屬感」這三大新核心價值觀的一部分。在當今極度兩極化的社會與世界中，這些價值觀正體現了上帝對全體受造物的期許。我們必須堅守這所名為克萊蒙特神學院的機構，以此為所有人樹立典範。.
我們很高興與大家分享幾項最新動態，這些動態標誌著 CST 即將展開令人振奮的新篇章。隨著託管程序的完成，我們現在可以全心投入於我們的使命與未來。 我們在西木區（Westwood）有了新據點，並正探索以嶄新方式接觸新學生與新捐贈者。這同時也標誌著一個轉捩點，讓我們得以拋開過往的束縛，充滿信心地邁向未來。.
在此，我想介紹我們一位備受敬重的同事——實用神學、靈性關懷與諮商學系副教授，同時也是本校教職員政策委員會現任主席的尼古拉斯·格里爾博士，請他分享一些關於新穎且具創新性的計畫與倡議的最新動態。.
尼古拉斯·格里爾博士：哈吉亞校長，謝謝您。大家好。在我們歷史的這個時刻，面對美國乃至世界各地當前的政治局勢，我們需要一股強大的向善力量，來創造更美好的未來。 因此，在 CST，我們致力於成為一股向善的力量，在世界上培育正義與福祉，並致敬那些傑出女性、有色人種、不同信仰群體，以及全體世界公民的生命與遺產。.
當今世界正需要這所具前瞻性的神學院——克萊蒙特神學院（CST），以因應當下的挑戰，並塑造未來的可能性。CST 正透過新課程與合作夥伴關係，不斷拓展其影響力。過去一年來， 我們持續推動各項計畫，彰顯克萊蒙特神學院對核心原則與學術卓越的堅定承諾。其中包括擴展「全球博士課程」，該課程匯聚來自世界各地的學生，並鞏固克萊蒙特神學院在國際神學教育領域的領導地位。 此外，我們擴展了「韓國語境事工博士課程」，以滿足韓語學生及社群的獨特需求；新開設的「專業諮商博士課程」，則為有意在韓國語境中從事諮商與靈性關懷職業道路的學生提供專業培訓； 此外，我們將於2025年秋季在「事工博士」課程中開設新專修方向，內容涵蓋相關靈性修養、適應性領導力，以及創新與創造力；並探索新的事工模式，例如英國與美國的「嶄新表達運動」； 設立「靈性學博士」學位，這是神學教育領域中的新學位（該學位的首屆班級將於2025年秋季開課，重點在於培育靈性指導者）； 開發教育領域的新文理碩士學位課程；最後，我們正就一系列課程展開重要討論，這些課程有望協助各教派大會及其所屬教會。.
這包括各項認證課程，這些課程將為在受按立與非受按立環境中服務的領袖及推動變革的治療工作者，開闢新的職業發展機會。這些舉措體現了 CST 在神學教育方面前瞻性的思維。 請您明白，我們不僅僅是適應本領域的變革，更透過開設能為學生奠定基礎、助其邁向富有意義且影響深遠職涯的課程，引領這股變革潮流。因此，感謝您對這份未來的投資。.
格蘭特·哈吉亞: 感謝您，格里爾博士。在今天這場簡報即將結束之際，我想花一點時間感謝所有在這段轉型期間支持 CST 的各位：我們的教職員、學生、校友、捐贈者以及董事會成員。各位對 CST 的信任，對我們能走到今天這一步至關重要，我感謝上帝賜予我們每一位在座的各位。
隨著託管程序即將完成、學生人數持續增長，以及一系列令人振奮的新計畫陸續推出，我們正蓄勢待發，迎接充滿機遇的未來。但我們無法獨自完成這一切。在我們踏上這段旅程的下一階段之際，您的持續支持、信任與合作至關重要。 距離我們啟動年終募款活動僅剩數日。這對我們而言是一個重要的契機，既能凝聚支持者的力量，也能確保我們持續推動這項重要工作所需的財務穩定性。.
當我們向全世界分享 CST 的故事時，您的參與與支持將發揮關鍵作用。一如往常。請前往 cst.edu 網站，點擊「捐款」即可。“
如果您有任何其他問題或意見，請隨時透過 publicrelations@cst.edu 與我們聯繫。.
現在，我想以一則禱告來結束本次聚會，為CST、為此刻極需禱告的我們的國家，以及為全世界禱告。請大家與我一同禱告。.
仁慈、滿有慈愛的上帝，我們感謝祢賜予這個群體在邁向未來的過程中所需的力量與韌性。求祢以祢的智慧引導我們，並激勵我們繼續以憐憫、公義與歸屬感來服事祢的子民。願CST成為世上的光，培育出能為所有接觸到的人帶來希望與醫治的領袖。阿們。.
祝您有個美好的感恩節。謝謝、謝謝、謝謝。.