迈向新起点：克莱蒙特神学院的现状
2022年10月
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亲爱的CST社区成员们：,
我们的历史
自1885年以来，无论经历多少政治动荡、文化变迁和神学思潮，克莱蒙特神学院始终为那些致力于治愈和改变上帝之世的人们提供着精神与智力的支持。.
几十年来，学生们来到克莱蒙特，凭借他们的求知欲和决心，开创了进步神学教育的传统。他们积极投身于严谨的跨宗教和跨学科的灵性修养、学术探索以及实践准备。他们通过有意义的行动，展现了对正义的承诺。.
克莱蒙特学子们蓬勃发展。他们凭借敏捷的思维、创造力以及坚定不移的信念，从容应对了这个世界中的苦难、不公与暴力。毕业后，他们投身于牧养工作、社会活动领域，并致力于修复和弥合那些曾被边缘化、甚至遭受恐怖主义威胁的社区。.
克莱蒙特大学的毕业生是我们学习的榜样。现在，学校本身也必须效仿。.
克莱蒙特发展历程中的这一时刻，需要一种以勇气、信念和品格为标志的领导力——正如我们的学生所展现的那样。.
克莱蒙特大学（CST）的数千名毕业生，正是克莱蒙特大学存在的根基，也是我们必须为之重建未来克莱蒙特大学的人群。.
现在，我们终于朝着新的开始迈出了小小的一步。.
自2014年以来，我们一直就我们的未来展开诉讼。我们一直在为实现我们的使命而奋斗，以求生存（了解更多 这里).
崭新的克莱蒙特将延续我们传统模式中那些曾为学生、教职员工以及更广泛社区带来切实益处的部分。 它还将体现对神学研究生社区未来样貌的重新构想：认识到宗教以既美好又有害的方式深深融入了世界的肌理，并在此基础上，开辟新的途径来倾听并回应我们这个时代最紧迫的关切。.
CST将设在何处？
克莱蒙特神学院无法继续留在我们占地16.4英亩的校园内。根据法院裁决（我们在一审中胜诉，但在上诉法院败诉），我们必须将该校园出售给克莱蒙特学院联合会。 然而，我们认为，即使我们没有被强制出售这块土地，并且在历经多年的诉讼后能够以公平的价格出售该地块，我们也已不再需要一个大型校园来产生深远的影响。.
几十年来，CST始终未能筹集到管理像我们校园这样大规模设施所需的资金。然而，即便在持续面临资金短缺的情况下，学校仍致力于维护这座拥有100多套校内公寓以及数十间办公室和教室的校园。 我们计划融入威拉米特大学，旨在稳定财务状况，同时尽可能保留我们所熟悉的校园风貌。但在过去三年里，诉讼、上诉法院的裁决以及我们自身资源的匮乏，使这一可能性化为泡影。.
我们深知，过去几年的种种事件给整个校园社区，特别是我们亲爱的同学们，带来了巨大的挑战和不确定性。我们深感遗憾，由于战略计划的频繁变动、人员流动率居高不下以及诉讼带来的持续压力，大家不得不承受了如此多的艰辛。这几年异常艰难，我们至今仍能感受到其影响。.
如今，由于我们无法迁往威拉米特大学，我们发现一个新的挑战出现了：疫情期间加速了北美乃至全球神学教育性质的空前变革。远程学习正迅速成为主流模式。 如今，越来越多的学生选择留在家中、留在本国，同时通过远程方式向我们才华横溢的教师团队学习。这场由疫情驱动的向远程学习的转变，进一步印证了一个事实：大型校园既非必要，也非理想之选。这为我们提供了一个契机，可以针对新的现实重塑CST。.
为了适应这一新形势，我们所有的课程都将提供完全或部分远程授课模式，每学期会安排几周时间进行密集的线下学习，学习地点包括教室和社区。 我们实体图书馆拥有超过30万册图书和数十万件其他馆藏，如今可通过在线“数字神学图书馆”进行访问，该平台收录了超过60万册图书和6000多万篇期刊文章，全球用户均可访问。 我们服务全球学生的能力，如今更充分地契合了我们一贯秉持的使命——服务那些资源和机会有限的人群。.
我们希望在未来几个月内公布CST的新办公地点。.该学校仍将位于洛杉矶大都市区。几个月来，我们一直在努力寻找一个既能优先满足学生需求，又能满足教职员工需求的校址。.
新址将用于举办“混合式强化周”期间的线下课程；部分每周安排的线下课程；CST社区聚会和礼拜活动；面向广大公众的活动、讲座和研讨会；以及供教职员工灵活办公的办公空间。这个新址将成为我们的家。.
当我们搬迁至新址后，我们很可能不再拥有自己的学生宿舍。取而代之的是，我们将与公寓业主协商，在学校附近提供合适的租赁住房。学生只需短途通勤即可参加课程（每周和/或不定期的混合式强化课程）、礼拜活动及其他各类活动。.
我们的愿景。.
我们的新愿景围绕着一种模式展开，该模式适用于现代牧师、神学家、进步学者、灵性活动家、宗教领袖以及全球社区。该模式既包括线上形式，也包括线下形式。.
崭新的克莱蒙特将打造一系列空间——无论是实体空间还是虚拟空间，但始终真实存在——这些空间将促进心灵、身体、精神与行动的统一，并最终在全球市场上提供极具价值的学位。.
新的克莱蒙特将探索创新途径，以颠覆性的方式拓展和提升其服务内容。我们将考虑采用新的平台，探索重新定义空间的新方式。.
我们制定新愿景的努力得益于礼来基金会（Lilly Endowment, Inc.）提供的100万美元资助。自2022年1月以来，由教师、员工和学生组成的一支团队一直在为开辟通往未来的新道路而努力。 部分计划已提交给我们的董事会，并已安排面向在校学生、教职员工及董事的全体会议，以协助指导我们的工作。.
我们将围绕以下三大指导原则，逐步明确我们的使命，并树立作为世界一流学府的声誉：
同情心。.
正义。.
归属感。.
纵观我校的整个历史，尤其是过去这十年，这三项原则几乎涵盖了我们所秉持的一切。.
- 有人将慈悲描述为一种能力，即被世间的苦难所触动，并采取行动以减轻这种苦难。各种精神传统都有一个共同的教导：对自身、对彼此以及对地球激发慈悲之心，能够带来治愈、正义与希望。.
- 我们认为，“正义”是各种实践的总和，这些实践旨在促进对当今世界所体现的惊人多样性的平等对待、包容和代表。.
- 我们认为，“归属感”是人类建立充满联结与关怀的社群这一基本需求。从生物学角度来看，当人们与他人建立深厚关系，共同设计一个重视所有人生活目标与进步的未来时，便能获得最大的发展。源于充满关怀的归属感体验所建立的人际关系，是人类蓬勃发展所必需的。.
无论最终形式如何，我们相信新的克莱蒙特大学都将围绕这些原则展开。我们有机会以最真实的方式诠释这些术语的含义：既要关注当下——无论是对学生还是对公民——所面临的关切，又要预见未来的需求。.
事实上，我们已经开始将新的CST付诸实践。例如，我们迎来了在跨宗教研究、创伤疗愈、社会变革领导力以及参与式灵性等领域拥有令人振奋的专业知识的新任教师； 我们已启动全面的课程改革，其特色在于学生能够随时随地进行学习，且课程中融入了对慈悲、正义与归属感的新诠释；我们还制定了战略规划流程，旨在更深入地倾听、更有效地合作，从而建立一个基于互惠与创造力的机构。.
通过这些努力以及今后还将开展的更多举措，崭新的克莱蒙特学院将满足那些过去和现在一直致力于这所学校的人们的愿望和需求。.
我们将恪守我们的历史使命，同时触达并引起新受众的共鸣——那些渴望摆脱偏见或心理包袱的人。让我们思考：我们该如何发挥我们的同理心和对正义的坚定承诺，将所有感到被排斥在圈子之外的人凝聚起来，共同迈入一个前所未有的创新、投资与增长时期？
在未来一年里，我们将通过电子邮件与您联系，向您介绍我们的计划，并邀请您参与讨论。.
敬请期待。.
祝福，,
关嘉振·杰弗里·关 博士
主席
克莱蒙特神学院
附言：请留意关于CST未来发展的每月电子邮件更新。.