邁向新起點：克萊蒙特神學院的現況
2022年10月
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親愛的 CST 社群成員們：,
我們的歷史
自1885年以來，無論經歷多少政治動盪、文化變遷與神學浪潮，克萊蒙特神學院始終是那些致力於醫治與轉化上帝之世界之人的靈性與智識資源。.
數十年來，學子們紛紛來到克萊蒙特，憑藉著好奇心與堅定決心，開創了進步神學教育的傳承。他們投入嚴謹的跨宗教與跨學科靈性培育、智性探索及實務準備，並透過有意義的行動，展現了對正義的承諾。.
克萊蒙特學者們蓬勃發展。他們憑藉敏捷的思維、創造力以及堅定不移的信念，在這個充滿苦難、不公與暴力的世界中勇往直前。畢業後，他們投身於牧養工作、社會運動領域，並致力於修復與和解那些曾遭邊緣化、甚至遭受恐怖威脅的社群。.
克萊蒙特大學的畢業生是我們的典範。現在，這所學校本身也必須效法。.
在克萊蒙特發展史的這個關鍵時刻，我們需要展現出如學生們那般充滿勇氣、信念與品格的領導力。.
克萊蒙特大學數以千計的畢業生，正是這所大學存在的根基與宗旨——而我們也必須為了他們，重建明天的克萊蒙特。.
如今，我們終於朝著新的開始邁出了一小步。.
自 2014 年以來，我們一直為自身的前途而進行訴訟。我們為了實現生存的使命而奮力抗爭（了解更多 這裡).
嶄新的克萊蒙特將在我們傳統模式中那些長期以來為學生、教職員及更廣泛社群提供良好服務的基礎上繼續發展。 它同時將體現對神學研究生社群新樣貌的重新構想：我們認知到，宗教以既美麗又具破壞性的方式深深交織於世界的肌理之中；並以此為基礎，開創嶄新的途徑，傾聽並回應當代最迫切的關切。.
CST 將設於何處？
克萊蒙特神學院無法繼續留在我們這座佔地 16.4 英畝的校園內。根據法院命令（我們雖在首審勝訴，但隨後在上訴法院敗訴），我們必須將校園出售給克萊蒙特學院集團（The Claremont Colleges, Inc.）。 然而，我們相信，即使我們無須出售這塊土地，且在歷經多年訴訟後得以獲得合理的售價，我們也已不再需要佔地廣闊的校園來產生深遠的影響。.
數十年來，CST 始終未能籌措到管理像我們這般龐大校園所需的財務資源。然而，即使在持續面臨資金短缺的情況下，學校仍致力於維護這座擁有超過 100 間校內公寓以及數十間辦公室和教室的校園。 我們當初計劃併入威拉米特大學（Willamette University），是為了在穩定財務狀況的同時，盡可能保留我們所熟悉的校園風貌。然而在過去三年裡，訴訟糾紛、上訴法院的裁決，以及我們自身資源的匱乏，已使這項可能性不復存在。.
我們深知，過去幾年的種種事件為整個校園社群，尤其是我們摯愛的學生們，帶來了巨大的挑戰與不確定性。我們深感遺憾，由於戰略計畫的急遽變動、高人事流動率，以及訴訟所帶來的持續壓力，大家不得不承受如此多的艱辛。這幾年來極為艱難，而我們至今仍深受其影響。.
如今，由於我們無法遷往威拉米特大學，我們發現一個新的挑戰已然浮現：這幾年的疫情加速了北美乃至全球神學教育性質的空前變革。遠距學習正迅速成為主流模式。 如今，越來越多的學生選擇留在家中及本國，透過遠距方式向我們才華洋溢的師資團隊學習。這場由疫情驅動的遠距學習轉型，進一步印證了大型校園既非必要，亦非理想之選。這為我們提供了重新塑造 CST、以適應新現實的契機。.
為因應這項新常態的需求，我們所有的課程都將提供全遠距或部分遠距的授課模式，並於每學期安排數週時間，進行在教室及社群中進行的密集式實體學習。 本校實體圖書館藏書逾 30 萬冊，另有數十萬項館藏資源，現已透過線上「數位神學圖書館」開放使用，該圖書館收錄超過 60 萬冊書籍及 6,000 萬篇期刊文章，全球各地皆可存取。 我們如今服務全球學生的能力，已更完整地體現了我們一貫的使命——服務那些資源與機會有限的人士。.
我們希望在未來數月內公佈 CST 的新實體據點。.該校將繼續設於洛杉磯大都會區。我們已花費數月時間，致力尋找一個既能優先滿足學生需求，又能符合教職員需求的校址。.
新場地將用於舉辦我們的「混合式密集週」期間的實體課程；精選的每週實體課程；CST 社群聚會與敬拜活動；向廣大公眾開放的活動、講座及研討會；以及供教職員進行彈性工作的辦公空間。這個新場地將成為我們稱之為「家」的地方。.
當我們搬遷至新地點後，我們很可能將不再擁有自己的學生宿舍。取而代之的是，我們將與公寓業主協調，在學校附近提供合適的租賃住房。學生們將前往這段短距離的路程，參加課程（每週及／或不定期的混合式密集課程）、敬拜活動及其他各項活動。.
我們的願景。.
我們的新願景以一種能滿足當代牧師、神學家、進步學者、靈性行動者、宗教領袖及全球社群需求的模式為核心。該模式兼具線上與實體兩種形式。.
嶄新的克萊蒙特將打造各種空間——無論是實體或虛擬，但始終真實存在——以促進心、身、靈與行動的和諧統一，並最終在全球市場上提供極具價值的學位。.
嶄新的克萊蒙特將探索創新途徑，以顛覆性的方式擴展並提升其服務內容。我們將探討新的平台，以及重新定義空間的新方式。.
我們推動新願景的各項努力，得以實現全賴禮來基金會（Lilly Endowment, Inc.）提供的一百萬美元資助。自 2022 年 1 月起，由教職員與學生組成的團隊便一直致力於開闢通往未來的嶄新道路。 部分計畫已向校董會進行簡報，並已安排針對在校學生、教職員及校董的座談會，以協助引導我們的發展方向。.
我們將以三大指導原則為基礎，逐步闡明本校的使命，並確立作為世界級學府的聲譽：
慈悲。.
正義。.
歸屬感。.
回顧本校的整個歷史，特別是過去這十年，這三項原則幾乎涵蓋了我們所秉持的一切價值。.
- 慈悲常被描述為我們那份能被世間苦難所觸動，並採取行動以減輕這些苦難的能力。各種靈性傳統都有一個共同的教誨：對自己、對彼此以及對地球激發慈悲之心，便能帶來療癒、正義與希望。.
- 我們將「正義」理解為一整套實踐，旨在促進平等對待、包容性，以及體現當今世界所展現的驚人多樣性之代表性。.
- 我們將「歸屬感」視為人類建立充滿連結與關懷的社群之基本需求。從生物學角度來看，當我們與他人建立深厚關係，並共同設計一個重視所有人目標與進步的未來時，便能發揮最大潛能。源自充滿關懷的歸屬感所建立的關係，是人類茁壯成長不可或缺的要素。.
無論最終形式如何，我們相信嶄新的克萊蒙特將以這些原則為核心。我們有機會以最真實的方式闡明這些術語的涵義：既能體認當今的關切——無論是對學生還是公民而言——又能預見未來的需求。.
事實上，我們已經開始將新的 CST 付諸實踐。例如，我們迎來了多位新任教職員，他們在跨宗教研究、創傷療癒、社會變革領導力以及參與式靈性等領域擁有令人振奮的專業知識； 我們已啟動一項全面的課程改革，其特色在於讓學生能夠隨時隨地學習，並融入了對慈悲、正義與歸屬感的嶄新承諾；我們還制定了一套策略規劃流程，旨在更深入地傾聽並更有效地建立夥伴關係，以打造一所基於互惠與創造力的學府。.
透過這些努力以及今後將進行的更多舉措，嶄新的克萊蒙特將滿足那些歷來及至今仍對本校懷有熱忱與承諾的人士的期望與需求。.
我們將恪守歷史使命，同時觸及並引起新受眾的共鳴——那些渴望擺脫偏見或心理包袱的人。讓我們自問：我們該如何運用我們的同理心與對正義的堅定承諾，將所有感到被排除在圈子之外的人凝聚起來，共同邁向一個前所未有的創新、投資與成長時期？
在接下來的一年裡，我們將透過電子郵件與您聯繫，向您說明我們的計畫，並邀請您參與討論。.
敬請期待。.
願您蒙福，,
關嘉振傑佛瑞博士
總裁
克萊蒙特神學院
附註：請留意關於 CST 未來發展的每月電子郵件更新。.